我市创新举措建立科学的干部考核评价体系

近日，为深入贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观，推进机关行政效能建设，积极探索建立科学的干部考核评价体系，市委决定，从2009年起，对全市县级领导班子和领导干部实行绩效考核。在对目标管理工作改进和完善的基础上，结合广安实际，研究制定科学的、量化的、操作性强的绩效考核办法，通过建立全新的绩效考核机制来客观、公正、真实反映被考核对象的工作业绩，从而激发各级领导干部的积极性、主动性和创造性，促进机关干部改进作风、提高效能，推动广安经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展。

一是建立强力的领导机制。成立了广安市县级领导班子和领导干部绩效考核工作领导小组，由市委书记任组长，市长、市委专职副书记、常务副市长任副组长，市纪委书记、市委组织部部长、市委秘书长以及市人大、市政协联系领导为成员，负责全市县级领导班子和领导干部绩效考核工作的领导。

二是建立规范的工作机制。设立了广安市绩效考核工作办公室，与市委、市政府目标办合署办公，实行“两块牌子、一套人员”，负责全市县级领导班子和领导干部绩效考核工作的具体组织实施。

三是建立客观的评价机制。研制客观公正、科学严谨、操作性强县级领导班子和领导干部绩效考核办法及实施细则。对被考核单位根据其单位属性、职能职责等，确定考核对象，划分考核类别，确保区市县、市直单位及中省驻市行政执法单位全覆盖。对每个类别的单位，科学制定目标，合理设置分值，分类考核评比，加强过程监控，通过绩效考核真实反映成绩、调动被考核单位的工作积极性。广泛发动社会公众积极参与评估，对明显有失公正的评估结果适时启动纠错防偏程序，确保公众评估的客观真实性。

四是建立有效的激励机制。坚持奖优与罚劣相结合，增强考核实效，提高激励效果。县级领导班子绩效考核结果实行“三挂钩”：即与单位公务员年度考核优秀等次的比例挂钩，与经济奖惩挂钩，与单位和领导班子集体评先评优挂钩。县级领导班子成员绩效考核结果实行“四挂钩”：即与公务员等次评定挂钩，与职务升降挂钩，与经济奖惩挂钩，与个人荣誉挂钩。对考核工作中弄虚作假、以权谋私等违纪违规行为一经发现，从严查处，绝不姑息。