2024年9月27日上午，广安发展工程建设有限公司在二楼大会议室召开2024年第三季度安全环保专题会议。公司领导班子成员、各子分公司（含市政专班）正副经理、各部门正副经理、各在建工地项目负责人参加本次会议。
会议观看了《贵州毕节“1.3”建筑工地山体滑坡重大事故》事故案例和《有限空间·无限危险》警示教育片。随后由公司安全管理部通报公司近期安全、环保检查情况。
会上，公司总工程师刘波涛对公司安全生产工作进行了再部署，要求：一是强化安全意识，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，始终紧绷安全这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。二是切实履职尽责，充分发挥安全管理“一岗双责”制度，加强安全人员在项目一线到岗履职管理。三是做好项目安全生产工作，加强施工现场高处作业、有限空间作业的管理及高边坡区域的监测管理，重点强化雨季、大风天气的作业管理，做好施工现场临边洞口防护的搭设和维护工作。四是加大安全文明施工投入，围绕各项目安全文明施工需要，配优配齐安全文明施工设施设备。五是强化品质管理，以重点项目建设为契机，强化项目质量管理，建设品质项目，营造良好的品牌形象。六是强化安全生产管理效果，各公司安全管理人员要联合施工现场管理人员深入项目一线，主动发现问题，提出解决措施，定期跟踪确保问题解决到位。
公司董事长兼总经理邵海峰对公司安全环保重点工作提出要求：一是要做好环保检查“回头看”工作，西溪河沿岸生态综合治理示范段、三大片区道路及雨污管网综合整治工程、广安城市体育公园公共人防工程项目（一期）以及川渝（广安）教育协同发展试验基地等重点项目要围绕环保督察通报问题情况，做好现场安全环保管理，杜绝相关问题再次出现。二是加快推进环保项目进展，加快推进兴亚污水处理厂提标改造和广安市主城区大型垃圾中转站及大件垃圾处置中心两个环保项目前期工作，尽快转入项目施工阶段。三是完善安全环保工作奖惩措施，安全管理部要对各在建项目全年安全环保工作情况进行综合评比，按照“奖优惩差”的原则，强化对评比结果的奖惩举措；同时要思考其他安全环保管理措施，就引入第三方机构对各在建项目进行飞行检查等工作提出具体工作路径。
