为进一步优化集团人力资源管理体系，提升人力资源工作效能，实现人力资源管理与企业战略的高效契合，2024年11月26日下午，集团党委书记、董事长周其彦主持召开人力资源工作专题研讨会，集团部分领导班子成员、各子企业及集团相关部门主要负责人参加会议。
会上，集团人力资源部就各二级子企业领导班子运行及全集团人力资源调研情况作了详细报告，从人员规模、用工分布、人员结构、定岗定员等方面系统分析了全集团人力资源发展现状，并针对人力资源工作面临的困境与挑战，从“选育用留”等方面提出了切实可行的发展思路和管理策略。与会人员开展了热烈的交流讨论，纷纷结合各公司、各部门管理实际和自身工作实践，就如何深化改革、促进集团高质量发展建言献策。
会议指出，当前宏观环境和行业形势发生了深刻变化，企业转型变革对人力资源管理提出了更高要求。各子企业、集团各部门一定要提高思想共识，紧密围绕提质增效中心任务，全面激发人力资源发展动能，做到全员定目标、全线压担子、全力求突破，特别是集团上下要牢固树立“人才在精不在多”理念，坚决破除论资排辈、隐形阶梯观念束缚，按照“建体系、搞试点、搭平台”的工作思路，深入推进人力资源改革。一是重塑管控体系，提升管理效能。根据集团改革发展需要和工作实际，对集团总部及各子企业职能体系、岗位职责等进行全面梳理、系统分析，重新制定公司“三定方案”，科学搭建职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系。二是优化人才布局，释放组织潜能。强化集团内部人才信息互通和资源共享，打破人才资源“壁垒”，提升人才资源使用效率；聚焦人才活力开展改革试点，加强人才平台建设，创新引才方式，扩大人才对外开放，打造开放合作融通的人才成长环境。三是强化人才激励，建强职工队伍。坚持重实干重业绩人才导向，持续推动以价值、贡献为核心的差异化薪酬改革，健全完善全员绩效考核及员工末等调整、不胜任退出等机制，激发干部职工干事创业热情；凝聚人才培养共识，结合公司业务板块精准制定培训计划，巩固“发展学堂”主阵地，全力提升干部队伍履职能力和综合素质。
