2025年7月23日，广安发展集团在二楼大会议室召开上半年工作总结暨下半年工作安排会议。会议由集团党委委员、监事会主席郑机智主持，集团领导班子成员、部门负责人，各二、三级子公司班子成员，二级子公司部门负责人等110余人参加会议。
会上，集团生产运营部、财务管理部分别通报上半年生产经营及财务、融资情况，明确下半年重点任务。各子公司负责人逐一汇报经营实绩，剖析短板弱项，谋划攻坚举措。集团分管领导逐一点评，既肯定成绩、点出关键问题，又划出重点、指明实施路径。
集团党委副书记、总经理李林全面分析上半年经营态势，安排下半年工作。他强调，各部门、各子公司要紧扣“双过半”目标，聚焦“思想破冰、协同发力、狠抓落实、锻造能力、创新方法”五个核心，压实主体责任，拿出硬核举措，确保战略部署转化为发展实绩，奋力闯出新天地、干出新业绩。
集团党委书记、董事长周其彦作总结讲话。他要求，集团上下务必坚持“保持激情干事的状态、广泛凝聚发展的合力、锤炼高效优质的作风”三个不动摇，践行“高标准、严要求、重实干、抓落实”工作理念，在党的作风建设历程中净化灵魂、提高站位，在投身具体工作实践中担当作为、勇争一流，在巩固集团良好态势中乘势而上、谱写新篇，全力推动集团高质量发展。
会议要求，集团上下要全面贯彻落实中央城市工作会议及市委六届十一次全会精神，牢固树立“一盘棋”思想，强化部门联动、子公司协同，以先锋锐气、铁肩担当，拿出“日保周、周保月、月保季”的冲刺劲头，奋战三季度、决胜下半年，确保交出“全年胜”“满堂红”的高分答卷，为广安城市发展持续贡献“发展力量”！
