尊敬的周明秘书长、亚军主任，各位领导、各位同仁，上午好！非常荣幸能够再次站上这个荣耀的“舞台”，代表默默耕耘的财务后勤人讲述平凡而普通的工作日常。2024年6月，我从信息公开办调整到财务与后勤保障科，工作内容陡然变得纷繁芜杂、千头万绪。在经历了一段时间的调整和适应后，我觉得财务与后勤保障工作只要抓住一个“高质量服务”的核心、突出一个“全方位保障”的主业、守住一个“廉洁自律”的底线，就能串珠成链、聚链成群，棘手问题迎刃而解。下面，我从四个方面对财务与后勤保障工作作简要汇报。
一、分毫必争、精准至上，财务管理重在“精”
精心谋预算。古人云：“预则立、不预则废”。年度预算对一年的财务工作起到牵头揽总的作用，年底综合研判来年各项需要经费支出的重点工作，算好人头、项目、“三公”等主要经费帐，对全年支出做到了然于心，严谨细致地向财政部门申报预算，年中及时补充调整新增项目预算，做到全年开支既不过盈、也不过亏，确保资金预算执行率稳步提升。
精准核开支。古话训：“当家乃知柴米贵”。我们牢记财政过紧日子的要求，及时修订办公室财务管理制度，本着轻重缓急、量入为出的原则安排单位支出。明确国内因公出差、公务用车、公务接待、通讯等费用报销标准和依据，严格审核报销票据，做到各项费用支出必要节俭、有理有据，既为单位负责，也为干部职工负责。
精细管资产。在第二办公区里，“一草一木皆是家园、一砖一瓦皆为国有”。我们严格遵循勤俭节约、绿色环保、物尽其用的原则配置办公桌椅、电脑打印机、空调饮水机等固定资产，通过左右调剂、功能挖潜、修旧利废等方式用好现有资产，通过报废一批、划拨一批、捐赠一批等方式用尽闲置资产，全力为财政减负降本。每季度对各个办公室、会议室的设施设备进行一次拉网式清理、排查、检修，及时解决老化、破损、短缺等问题，确保各类既有固定资产正常运行。
二、脚踏实地、行稳致远，项目建设重在“稳”
采购程序要稳妥。“有法可依、有章可循、有据可查”是政府采购的生命线。财务与后勤保障科作为市政府办公室物资、工程、服务等采购的主要实施部门，一贯本着公开透明、公平竞争、诚实信用的原则实施采购，对政府采购项目按工程类别和预算金额科学确定公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式，切实维护国家利益和社会公众利益；对零星物资、服务、维修等采购内容，严格执行询价采购要求，邀请纪检监察部门全程监督，切实提高资金使用效益。
实施过程要稳步。“急事宜缓，忙则多错”。项目实施前，邀请专家多方论证实施的必要性、可行性，根据项目资金额度分类设置决策程序，5万元以上的项目须经市政府机关党组会研究同意后方可实施，1万元以上5万元以下的项目需经办公室主任会议研究同意后方可实施，1万元以下的项目按照内控程序采取询价方式实施，充分保障决策的科学性、严谨性。今年来，我们通过公开招投标、竞争性磋商等采购方式先后实施了办公大楼外墙面排危、异地任职领导周转房装饰、第二办公区保安服务、托管式合同能源管理、消防安全隐患整改等项目。为避免影响干部职工正常办公，我们抢抓夜晚、周末和法定节假日等时机施工，安排专人全程盯材料、盯做工、盯进度，确保项目质量经得起真金火炼。
项目运行要稳定。“慎终如始，则无败事”。把牢项目质量关，严格项目竣工验收，重大项目委托专业机构实施，小项目会同财政局、驻办纪检监察组等单位共同实施。加强项目运行过程管控，重点做好日常管理、考核、定期评估、升级等工作，着力提升项目的生命力、贡献率。2024年，第二办公区后勤综合服务、保安服务、托管式合同能源管理等项目均平稳有序推进运行。
三、兵马未动、粮草先行，后勤保障重在“先”
办公物资储备在先。“思则有备，有备无患”，适度储备笔、笔记本、文件夹、纸巾纸杯等常用办公物资是后勤保障的常态，此外，还与合作供应商商定储备部分不易保存的特定办公物资，并约定30分钟内送达的时限要求，确保干部职工随时需要、随时领取、及时可用。通过市场询价确定日常用品、办公耗材、零星维修、批量食材供应等各类合作供应商，召开年度廉洁供应座谈会，以座谈交流、双方互评、签订承诺书等方式促进深度廉洁合作。
食堂就餐改善在先。“民以食为天、食以安为先”，为干部职工提供营养健康的餐饮食品、营造温馨舒心的就餐环境是后勤保障的重中之重。统筹搭伙单位共同组建职工食堂监督委员会，每季开展问卷调查，每月开展市场调研和市场询价，每周推出1—2个新菜，让菜品菜式持续推陈出新。邀请行业主管部门上门“找茬”，为食堂安全卫生提出问题和改进建议。主动与专业检测机构合作，每周开展一次食材送检、每月餐具送检，由专业检测机构出具权威检测报告，为8个单位400余人提供“舌尖上”的放心美食。打造“美食心愿墙”，广泛征求干部职工对下周菜品的意见建议，在经费可控的条件下，尽力满足大家的美食心愿。在12月推出的食谱中，披萨、大盘鸡、凉拌折耳根、武胜庖汤等菜品均来自干部职工的倾力推荐。
公车管理规范在先。“不以规矩、不成方圆”，规范的管理制度是公务用车安全保障的关键。严格执行公务用车管理规定，实行公务用车平台化、数据化、可视化管理，我办所有应急保障车全部安装北斗定位系统、在四川公务用车管理平台中录入车辆基础信息。建立公务用车“健康档案”，定期检查车辆出行、加油、维修和保险等情况，及时堵塞管理漏洞、降低运行成本、提高安全出行水平。2024年我办所有公务用车未出现一起交通安全事故。
四、各美其美、美美与共，办公环境重在“美”
大院绿植花繁叶茂。做好机关大院园林绿化及节日氛围营造，每天巡查办公区域内花草树木，及时发现长势不佳植物，与园艺公司共商对策及时补救。到市内外周边地区考察植物园、花卉园，邀请专家上门指导规划院内植物布局，优化美化办公环境。利用有限的空间资源，布局最大的绿植面积，精心挑选适宜种植的花草品类，确保大院一年四季花常开、树常绿。
办公环境整洁有序。加强对后勤综合保障服务公司的管理，要求保洁人员每天早上7点前到岗、晚上8点后离岗，日间实行不间断巡扫，确保大院大楼干净整洁、无卫生死角。及时清理大小储物场地7间，处置积压多年废旧杂物2000余件，腾空储物面积1000余平方米。
排危处突及时高效。每周对第二办公区所有区域进行全面质量管控检查，发现问题限期整改。每季度对各个会议室、重点办公室的所有办公设备进行全覆盖检查检修，及时修复桌椅松动、窗帘老旧、墙面脏污以及电器设备运行异常等问题。联动保卫科建立非工作时间段“351应急反应机制”，应急事件发生时，保安人员应在3分钟内到达现场报告情况、物业管理人员应在5分钟内到达现场处置问题、应急事件应在10分钟内控住态势。春节前开展集中排危，对办公区水、电、气、消防设施进行了全面排检，堵塞漏洞问题30余个，消除潜在风险20余处。
最后，由衷感谢领导们对财务与后勤保障科的亲切关怀，为科室配备各类专业力量，在这个团队中，每个人都能找到自己的专长和平衡点，既在相对独立的岗位上追求卓越，又在相互协作中打开思路格局。下一步，我们将继续秉持“后勤不后，勤为人先”的宗旨，发扬“踔厉奋发、笃行不怠”的精神，为干部职工提供更加优质的财务服务、后勤保障服务，助力办公室打造更加高效的三服务品牌。
