岁月不居，时节如流，一转眼，我在政府办已有11年光景。从花季少女到三十过半，很庆幸，在人生中最需要学习、最必要奋斗的重要阶段，我在府办历练；很感恩，在人生中最希望鼓励、最盼望肯定的关键阶段，我在府办成长。从改革科调整至人事科，从改革者变成了政工人，过去一年，于科室而言，是责任与压力并重的一年，于我个人而言，更是前行与蜕变共存的一年，用一句话概括，就是十分辛苦、百般忙碌、千般努力、万分感谢。借此机会，结合岗位实际，简要汇报自己的几点感悟，不妥之处，敬请批评指正。
一、政工人事工作好比一块“硬核砖”，若无金刚钻，便揽不了瓷器活。“革命同志一块砖，哪里需要哪里搬”。当一名合格的政工人，要磨砺看家本领，成为政治硬、政策通、业务精的“硬核砖”。
——夯实信仰根基，确保政治硬。理论上清醒，政治上才能坚定。我们从把好思想“总开关”入手，认真落实“第一议题”制度，以“即时化”学习增强落实的自觉性，以“经常化”学习保证落实的常态性，以“多样化”学习凸显落实的针对性，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书
记重要讲话精神和重要指示批示精神纳入第一议题，“理论+研讨”模式通读原文、精学要义、知行合一，切实增强理论武装的政治自觉。2024年市政府党组、市政府党组理论学习中心组学习、市政府机关党组集中学习42次，交流分享36人次。
——吃透工作规定，确保政策通。“政策精通，办事轻松；政策不通，累也无功”。政工人事政策性强、关注度高，稍有不慎，小则影响干部职工切身利益，大则损害单位形象。我们建立“周五学习日”制度，围绕组织工作相关政策规定，认真学习文件要求，着力学懂条令法规，切实弄清精神实质，形成《政工人事重要政策摘编》，针对相关政策、阶段性重点工作，科室全员轮流领学辅导、交流研讨，确保政策解读吃准吃透、政策执行不偏不错、政策落实见质见效。
——练好看家本领，确保业务精。“工贵其久，业贵其专”。干政工人事不仅要政治过硬、政策精进，还必须能力适应、专业强硬。我们打破传统惯例、年龄“藩篱”，秉持“差什么学什么、缺什么补什么”，结合科室人员阅历经验、特长优势，不分职务高低、年龄大小，以熟带生、以旧带新，取长补短、齐头并进，深学组织人事业务知识、程序方法，广学经济法律综合知识、三办技能，在实操中实练、实践中实干，不断拓宽知识体系、优化知识结构，努力成为业务好手、行家里手。
二、政工人事工作好比一个“集智器”，需博众人所长，融多方之思。“乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也”。当一名合格的政工人，不仅需要借势，更需要借智。我们学习借鉴其他试点单位经验做法，充分吸纳办公室领导和同事意见建议，主动领题、积极破题，公务员绩效管理试点工作稳步推进。
——“组织+个人”同步答题。聚焦上级考核、中心工作以及职能职责，制定年度工作计划，构建“单位—科室—个人”三级绩效体系，设置“共性+个性+创优+红线”四维矩阵，划分“文秘、业务、保障”三类科室，细化“以文辅政、统筹协调、督查督办”等79项指标，实行科室、个人分类考核，科室得分按照40%的权重同步计入个人分值，推动组织绩效与个人绩效深度结合、贯通融合。
——“评价+考核”同向发力。聚焦“考评、考育、考督、考用、考奖”五考融合，采取定量与定性、自评与互评、内部与外部相结合等方式，将工作实绩作为考核评价的主要标准，探索建立个人自评、领导点评、部门参评、职工测评、党组总评“五级评价体系”，按照“知情人评知情事”原则，以分管领导考核评价为主，干部职工民主测评为辅，引入服务对象参与评议，推动评价与考核高度关联、一体推进。
——“正向+反向”同步执行。聚焦正向激励和反向约束，突出“实绩实干、奖优罚劣”，对于“干在先、走在前”表现突出人员，在选拔任用、评先评优上优先考虑。实行五星定级管理，按照绩效考核结果对不同人员分级谈心谈话，帮助其提高思想认识，激发干事创业内生动力。将年度绩效考核结果作为个人年度绩效奖金二次分配的依据，划分不同等次，配比不同系数，拉大分配差距，推动奖惩同步进行、同时兑现。
三、政工人事工作好比一架“登云梯”，有人当红花，自然有人作绿叶。“红花还需绿叶配，巧做嫁衣花溅泪”。我们虽有“近水楼台”的先天优势，却未曾享受“先得明月”的后天成果。当一名合格的政工人，不仅要有“愿当人梯、乐为基石”的心，还要有“勤做裁缝、甘作绿叶”的情。
——立柱架梁，为设岗定责夯基。我们按照“科学合理、精简效能”原则，顺利完成原大数据中心机构改革职能划转和人员隶转。全盘考虑下设事业单位工作职责、工作性质和人员构成，规划调整市民工作服务中心、市人防（民防）指挥信息保障中心等3个中心18名人员岗位设置，积极增设市地方志办领导职数、市公务接待科科级职数、市人防（民防）指挥信息保障中心副主任职数、机关事务服务中心编制，盘活了岗位资源，人员置换实现了有机循环，为后续成长预留了空间。
——飞檐斗拱，为提拔晋升搭梯。平日大家都笑说我们是管干部的干部，却不知我们台前助人成长进步，背后却在默默付出。一次干部的提拔晋升，前期须对其党风廉政情况、干部人事档案、信访举报等审核把关，中期须历经谈话调研推荐、会议推荐、考察谈话、民主测评、撰写考察材料、考察报告各个环节，后期须进行任前公示、任职谈话、任后文书档案归类。这其中涉及2个方案、3类材料、4次会议、约50页提拔纪实档案和9轮签字确认。我们坚持选贤任能，将干部选拔任用与绩效考核、日常表现紧密挂钩，对考核成绩优异、工作实绩突出的干部优先提拔使用、晋升职级；我们坚持人岗相适，有计划选派有培养潜力的干部到吃劲岗位历练，专业能力突出的干部跨岗位交流。2024年以来，推动12名干部走上科级领导岗位，为15名干部晋升职级（等级），建议34名干部轮岗交流，选派2名干部到基层挂职、2名干部驻村帮扶。
——加油充电，为干部成长蓄能。我们牵头举办全市政府系统办公室工作提能培训，从优化内容、创新方式、丰富资源三方发力，通过“专业+术业”，精心“选材”、合理“配料”，量身制定培训套餐；引入“理论+实践”，案例实践式教学，现场沉浸式体验；采取“集中+分组”，台上交流发言，台下分享感悟；落实专人跟班，严把“训前、训中、训后”关，训前纪律提醒、训中强化管理、训后总结评定，54人如期结业。
——鞍前马后，为福利保障跑腿。“一年有四季，政工却无淡季”。好多人认为政工人事无非就是算算工资、搞搞考核、填填表格，但我们实际的工作涵盖队伍建设、绩效管理、编制结构、选拔任用、教育培训、考核评比、退休干部、优抚慰问、福利待遇等多个方面，工作范围纵向跨越国、省、市、县四级，横向涉及组织、编办、目绩办、人社、财政、老干、档案、卫健等多个单位。一个普通的关系调动，我们须从组织部到编办、人社局到财政局，挨个审批盖章，从早跑到晚是常事；一个颁奖仪式的筹备，我们须负责方案、主持词、领导讲话、颁奖词的草拟，奖杯、手册、背景板的制作，PPT、照片、外宣信息的校核，从头管到尾才完事。在此期间，我们还要台前与幕后来回操心，政府与机关两头兼顾，在职与退休共同保障。
四、政工人事工作好比一个“疗愈师”，既要听懂话，更要干好事。我常打趣说政工人事工作“看似光鲜靓丽，实则昏天暗地；忙时高速人机，闲时心灵补给”。当一名合格的政工人，须秉持公心、屏蔽杂音；合理共情，自我革新。
——“用真心”方可“换真情”。人事工作归根结底做的是“人”的工作。以心交心，才会收获真心；以情交情，才会收获真情。正如秘书长说，一个好的科室负责人要能私下与科室人员交心谈心。同理，一个好的政工人更因如此。我们努力扮演知心大姐姐、暖心小妹妹、贴心小后辈的角色，主动走进、尽力倾听、切身关心，既与干部职工谈工作，也与他们聊生活；既与退休领导讲国事，也与他们拉家常，从无形之中在思想上解惑、心理上纾压、生活上排忧。
——“会处事”方能“干成事”。“两眼一睁，忙到熄灯”。政工人事工作千头万绪、纷繁复杂，同时干几件事是常态，接打上百个电话也是常事。如果分不清主次，一旦遭遇临时性工作，就容易出现分身乏术、焦头烂额的情况。我们建立待办清单，实行销号管理、日清日结，当日任务结束后，立即按照主次缓急、完成时限重新排序，以防突发情况来临时，能快速理清思路，协调各方力量，合理分配精力，做到工作轻重有序、协调有序。
——“讲公道”方敢“真公正”。小平同志曾说过，管干部的干部，要很公道、很正派。公道来自公心，正派源于正气。这不是一句口号，而是秘书长以身作则、以上率下为我们树立的典范。坦白说，从事政工人事工作后，我们也曾被人误解，听了些难听的话；被人非议，流了委屈的泪。但无论面对任何情况，我们始终坚持按政策行事、按规矩办事，对己清正、对内严格；无论遇到任何时候，我们始终坚持一把尺、一杆秤客观对待和评价干部，公心待人、公正用人，只有这样，在面对不理解、偶尔被误会时才能做到内有底气、内心坦荡，心境宽广、心中坦然。
道阻且长，虽远必达；心之所向，行必将至。回望从2024 年走到2025年的这段路，每一步扎实的脚印里，都浸透着在座领导无微不至的关心与指引，也饱含着各位同事并肩作战的支持与帮助。这份并肩同行的力量，是人事科前行的底气。下一步，我们会带着这份沉甸甸的信任，守正创新、勇毅前行，以新担当扛起新使命、新作为奋进新征程，为“三个机关”建设贡献新的智慧和力量。
