（一）聚焦人才培养提能。优化集团总部机构设置，精减部门2个、岗位10个、中层职数3个。成立干部培训中心，开设“发展学堂”，邀请央企专家、党校教授、高校学者等开展专题讲座，进行针对性的专业化授课；建立后备人才库，实施动态管理，培养发展后备人才力量，打造优质人才梯队。
（二）聚焦项目建设提速。实行重点项目挂图作战和领导干部联系重点项目工作机制，按照“一项目一方案一专班一清单”模式，推进西溪河沿岸生态综合治理、川渝广安共享体育基地等16个在建项目建设，广安理工学院、机场两条路等14个重点项目前期工作，高质高效完成市民广场人行通道、民兵训练基地等7个项目建设。
（三）聚焦主责主业提质。立足建材经营、土地整治等主业板块，延伸建材产业链，启动水泥制品前期试配、试验工作，完成透水混凝土配方研制、防水砂浆试生产并进行市场推广，积极推进邻水县高滩镇全域土地综合整治项目实施规划编制，多元营销模式推动房地产项目去库存提速增效。1—9月，实现营业收入10.08亿元，上缴税金7207万元。
