2025年3月31日，广安发展集团在二楼大会议室召开2025年一季度安委会会议，总结分析一季度安全环保及维稳工作情况，安排二季度重点工作任务。集团党委委员、副总经理何治主持会议，集团各部门、各子公司主要负责人及相关分管领导共40余人参会。
会议指出，一季度，集团通过强化重大节点安全责任、全力化解矛盾纠纷、全面督导复工复产、专项隐患排查整改等系列举措，确保春节等重要时段平稳有序，各项目提前进入生产建设状态，为全集团“开门红”打下坚实基础，取得了阶段性成效。当前，安全生产形势依然严峻，各单位要清醒认识安全环保与维稳工作的长期性、复杂性，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，始终保持高度敏感，聚焦十三项重点风险领域，精准识别潜在隐患，进一步强化风险管控。
会议要求，全集团二季度需聚焦六个重点板块用心用力，务求取得实效：
一是保障有限空间标化作业。全面排查化粪池、顶管等高危点位，严格执行“五步法”（审批、检测、通风、防护、监护）标准化流程；同步开展有限空间中毒事故模拟演练，配齐救援装备，完成排水管网隐患整改及边坡稳定性评估。
二是严查工地现场安全环保。严格动火、吊装、高处作业审批，落实“一票否决”制度，设置隔离区并配备专职监护；明确防火要求，配置灭火器材，做到工完火灭。工地环保治理实时对接市环保平台数据，现场湿法作业、裸土覆盖率达100%；畅通消防通道，更新消防设施台账，每月开展专项检查。
三是强化交通运输与车辆安全。定期对驾驶员开展安全培训，严查超载、违规停放，建立“一人一档”驾驶员档案；完成工程车辆尾气排放检测，淘汰不达标车辆，严查机械故障隐患；吊装设备、叉车等特种设备完成安全阀校验，建立“一机一档”动态管理台账，严禁“带病运行”。
四是筑牢防火防汛屏障。野外施工作业区、公墓入口设置火种寄存点，清明节期间24小时巡查，配备高压水泵等灭火装备；同时，强化涉水项目与砂石码头的防汛设施应急储备，完善防汛物资储备体系，确保安全度汛。
五是网络信息安全与综合安全。严禁非认证设备接入内网，定期扫描漏洞并修复；推进“一网统管”平台建设，实现视频监控、应急调度实时互联。外包人员需通过安全复训考核，未通过者禁止上岗，建立“黑名单”机制；严格执行食堂食材索证制度，每日检查食品保质期及储存环境。
六是加速建材向新向绿发展。建材集团加速环保建材的研发进程，致力于开发新型绿色建材产品，以满足市场对环保建材的需求。同时，构建环保数据动态监测体系，实时追踪生产线的排放情况，对超标排放的生产线实施自动限产和限期整改，确保生产过程符合环保标准，推动建材行业向绿色、低碳、可持续方向发展。
会议强调，集团将结合生产经营实际，围绕2025年安全环保工作要点，紧扣“安全生产月”“治本攻坚三年行动”“有限空间标准化”“动火作业规范化”“安全维稳信息化”“防汛预警协同化”等重点工作，通过“考核、履责、制度、科技、教培、实战”六位一体保障体系，推动安全管理再升级，一是考核促“安”。集团安委办要强化“四不两直”督查，将日常考核结果与安全绩效评价挂钩，促进责任落实。二是履责保“安”。进一步压实“集团—子公司—部门—班组—岗位”五级责任链条，建立隐患整改分级警示机制，实现责任闭环；三是制度护“安”。各责任主体要适时修订安全环保制度体系，强化“三管三必须”原则，确保制度执行。四是科技强“安”。集团上下要深化科技赋能安全管理，推广智能安全穿戴装备，持续推进创建安全文明标化示范工地，保障安全稳定大局。五是教培提“安”。集团各部门、各子公司要通过系统化的安全教育培训，提升全员的安全意识和管理水平，有效预防和应对各类安全风险。六是实战筑“安”。集团安委办要督促各责任主体完善应急预案体系，结合实际风险针对性开展应急演练，确保突发事件发生时能够快速响应、科学处置，保障安全，筑牢防线。
