⑴完善社有资产监管机制。按社企分开原则,健全社有资产管理委员会组织机构,推动社有资产管理委员会履行职责,运营管理社有资产和控(参)股企业,逐步实现联合社管理企业由“管人管事”向“管资本”转变。
⑵完善社有企业管理制度。进一步理顺社企关系,探索推进市级社有企业资产、财务、投资、认识、党建“五统一”管理,修改完善企业管理制度12个,“社企分开、权责相称”的社有企业管理体制、运行机制和制度体系加快构建。
⑶建立联合合作机制。以资产整合为切入点,以资本运营和供销品牌为纽带,以股权、层级、资源合作等方式“联资建企”,推动国资、社资、民资融合发展。全市供销系统发展社有企业26个,其中:市本级成立直属企业1个、全资企业1个、控股企业3个,上半年实现利润65余万元。
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