一是跟紧项目招引。围绕石材建材、粮油食品、能源储运三大中心产业，通过“走出去、引进来”方式，赴川渝两地开展对外招商活动10余次，成功签约投资8亿元能源储运项目1个，引进国际贸易公司3户。紧盯石材建材、粮油食品产业链薄弱环节，精准邀请泰国龙浩国际集团等30余户企业来前锋实地考察，筹办与重庆走马镇走马商会经济交流活动，储备意向合作项目10余个。
二是盯牢项目建设。成立重大项目工作专班，实施重点项目“责任领导+责任股室”综合推进机制，“一对一”制定项目推进工作方案，推动食用植物油精深加工等5个项目加快推进。落实“责任领导+责任人员”包企制度，协调解决企业经营困难等问题，结合粮油、能源等不同类型企业及在建工地易发隐患，不定期开展隐患排查，及时整改销号，确保运营企业、在建工地事故“零”发生。
三是抓实项目储备。聘请有资质的三方机构对储备项目进行现场踏勘，综合分析土地、环保、资金等项目储备关键因素，做实储备项目可行性研究、设计概算等前期工作，谋划储备项目10个。深研国家和省市投资政策导向，通过赴外学习考察和专家调研指导，编制国际铁路港专项规划，积极向上级主管部门汇报争取，国际铁路港项目获得成都铁路局支持。
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