一是精准对标，绘好项目“全景图”。紧扣市域经济发展大局，对标集团“十五五”发展规划及“三找一寻”工作要求，坚持目标、问题、结果导向相统一，全面开展项目梳理摸排，确保项目全覆盖、信息全摸清、任务全明确。梳理形成“十五五”期间拟实施项目清单，涵盖传统基建升级、绿色低碳转型等重点领域；2026年拟自主实施项目63个，分类明确竣工、续建、新开工、启动前期四类项目的时间表、投资额与责任人，清晰锚定年度及中长期项目建设的“主攻方向”。
二是精细施策，拧紧责任“加压阀”。以项目梳理成果为基础，制定针对性推进措施，明确“竣工一批、开工一批、储备一批”工作原则，构建专业化、精细化、集约化项目实施体系。层层压实集团至子公司责任链条，从项目可研、施工管理到竣工验收全流程闭环管控，切实发挥国企“主力军”“顶梁柱”作用，推动项目由“纸面”加速落到“地面”。
三是精实蓄能，锻造发展“动力源”。以此次项目梳理为契机，持续做深做优项目储备与动态管理，紧贴国家政策导向和省市战略布局，精准谋划一批体量大、质态优、效益好的“种子项目”，健全策划、筛选、论证、入库全周期机制，构建“储备—建设—运营”良性循环。以清单为总牵引，强化全要素保障、全过程管控，推动项目建设提质提速提效，以百亿级项目投资规模和高质量建设成果，为广安城市能级跃升贡献国企力量。
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