（一）党群工作部核心职能
1．企业文化建设及宣传管理：负责公司文化活动的策划与组织实施；负责提炼、建立、维护公司的核心价值观；负责集团公司职工活动的筹划与实施，督促并指导基层工会组织开展各类职工活动；负责集团公司品牌推广及对外宣传工作；
2．党群、董事会、监事会事务性工作管理：贯彻落实集团公司党委、董事会、监事会、纪委、工会等各项决策部署并监督实施，指导基层开展相关工作；负责制定完善党群、董事会、监事会各类规章制度；负责党委、董事会、监事会、纪委、工会等相关会议的组织及会务工作；负责集团党群相关的收发文及文件流转工作；负责公司经营层决定重要事项的督查督办、反馈落实及专项工作的组织实施；负责集团公司党建和群众、宣教工作，指导基层抓好党组织建设、开展组织活动;负责信访维稳工作。
3．人事考察管理：负责牵头组织重要人事考察工作，对重要人事调整提出人事任免建议。
（二）审计监察部核心职能
审计监察部的主要职能为审计监察管理、法律事务管理、风险控制管理。
1．审计监察管理：负责公司审计稽核工作，提出审查意见，并跟踪、督促整改工作，确保公司经营管理活动的合规性及内部控制的有效性；负责协助集团监事会和纪检部门对重大采购事项的指导和监督工作，对重大采购事项实施现场进行监督；负责监督工程项目目标责任书的制定；负责对子公司审计监察工作进行指导与监督。
2．法律事务管理：负责会同集团法律顾问处理集团法律事务，对重大经营活动提出法律意见；负责对集团合同、制度等文件进行合法性审核；协助集团相关中心开展对外法律谈判、诉讼等工作；负责组织实施集团业务相关的法律培训；负责子公司重大法律纠纷案件的备案及跟踪管理。
3．风险控制管理：负责集团全面风险管理体系的建设和实施；负责对集团的重大经营活动进行风险防范和监控，对集团、参控股公司股东会和董事会重大表决事项议案等提出风险意见。
（三）行政管理部核心职能
1．文件流转管理：负责公司行政收发文及文件流转工作，做好以集团名义发文文稿的审核工作；负责公司各类信息报送及上传下达工作；负责公司内刊的编制、发行工作。
2．会务、接待、协调事务管理：负责会议会务工作；负责与政府相关职能部门、行业协会、兄弟单位、公司各中心、各子公司的内外关系维护与协调；负责公司接待管理；负责公司重大公关活动及危机事件处理。
3．后勤保障事务管理：负责公司日常车辆调度、车辆维护管理；印章印鉴管理；办公用品的采购、发放等后勤管理工作；负责员工食堂管理、健康检查等工作；负责行政办公费用控制与管理。
4．信息化管理：负责信息化建设；负责公司网站建设、改版和日常维护更新；负责公司信息化系统的日常维护及更新。
5．档案管理：负责公司档案资料的收集、整理、归档、保管、借阅、保密等档案管理工作。
6．行政制度体系管理：负责行政管理制度及流程体系建设；负责员工手册的编制；负责对各子公司的行政管理业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
（四）人力资源管理部核心职能
1．招聘管理：负责公司招聘管理工作，负责建立和完善员工招聘管理体系和员工职业发展通道体系，开发测评工具，建立集团人才测评和选拔体系；负责组织实施人员招聘工作。
2．人事管理：负责公司人力资源规划；负责公司人才梯队建设规划工作；负责人员调整实施工作；负责人事档案管理。
3．薪酬管理：负责制定集团的薪酬管理制度，规范薪酬管理；根据集团发展需要适时调整薪酬方案；确保管理体系能有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；负责薪酬预算及总额管理；负责薪酬核算与人工成本管理；负责福利保险管理。
4．绩效考核管理：负责各子公司年度目标设置与考核奖惩方案制定及实施；负责公司绩效管理工作，负责根据集团年度目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤；负责牵头组织集团各中心、各分子公司领导层绩效考核实施工作，指导和监督下属公司绩效考核工作；负责建立与实施末位淘汰机制。
5．培训管理：负责公司培训管理工作；根据集团整体的发展和人才提升需求，收集员工培训教育需求，制定培训计划并组织实施。
6．人力资源体系管理：负责组织集团及指导子公司进行工作分析，明确部门、岗位职能职责，编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；负责对各子公司的人力资源工作进行指导、检查，对重大事项提出建议；负责建立健全集团人力资源管理体系；负责人力资源管理制度及流程建设。
（五）财务管理部核心职能
财务部负责统筹管理财务、融资、资产，强化根据集团资金、资产状况，统筹运用工具，控制资金占用成本，综合提高集团收益水平。主要职能为财务管理、融资管理、资产管理
1．财务管理
（1）会计核算：负责集团财务管理和会计核算工作；配合工程管理中心制定项目目标责任书；负责对各子公司的财务管理业务进行审核、指导、检查，对重大事项提出意见。
（2）预决算管理：负责集团预算管理，组织编制集团年度财务预算，并对预算执行情况进行监控，负责年度财务决算。
（3）资金管理：负责建立和完善集团资金监控体系；负责资金的统一调度、使用及结算，负责资金的清收清欠；负责集团资金银行帐户的管理。
（4）财务分析：负责公司财务分析工作，为公司重大经营决策、重大投资项目提供财务专业分析与意见。
（5）制度体系建设：负责公司财务管理体系建设；负责建立健全会计核算、资金管理、税务筹划等财务管理制度；贯彻执行财经法律、法规和制度，组织制定各项补充规定和实施细则，监督检查各项财经制度的执行情况，对违反法规和制度的行为进行纠正，并向集团领导汇报。
（6）税务管理：负责公司税务管理工作；负责公司税务筹划与缴纳工作，为税务工作提出合理化建议；指导子公司税务工作。
2．融资管理
（1）融资计划管理：负责融资规划工作，制定年度融资计划并组织实施。
（2）融资开拓管理：负责融资分析工作，对集团短期及长期的资金需求进行预测，制定并实施相应的融资解决方案；负责积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；
（3）融资实施管理：负责公司融资管理体系建设；负责建立健全融资管理制度及流程；负责执行融资决策，负责具体融资业务办理；负责融资贷后管理工作；负责资金还本付息管理；配合财务根据各项到期偿还资金需求，合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控；负责对各子公司的融资业务进行指导、检查，对重大事项提出意见。
3．资产管理
（1）资产动态管理：负责对公司存量资产进行动态分析，编制资产经营动态分析报告，制定资产经营方案；负责对集团资产处置事项进行资产状况评估，确保集团资产的保值增值。
（2）资产经营管理：负责全集团资产管理工作，监督管控集团、分子公司日常运营情况，定期提交经营数据、经营分析报告，提供决策依据;负责公司资产房屋、土地等产权办理；指导子公司各类资产的权证办理。
（3）资产优化管理：负责搜集市场优质资产资源信息，整合全集团资产资源；负责制定集团资产结构优化方案，实现资产的保值增值，不断提升经营效益。
（4）资产制度体系建设：负责资产经营管理体系建设；建立健全资产经营管理制度及流程；建立健全资产管理运营机制；负责对各子公司的资产经营管理业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
（六）投资战略管理部核心职能
1．投资计划管理：负责投资规划工作，制定年度投资计划并组织实施；
2．投资项目拓展与调研管理：负责投资项目的尽职调查、可行性分析和初步合作意向洽谈，设计投资项目的具体运作方案，组织、策划与合作者的战略合作；工程类投资项目前期调研与分析工作由投资战略管理中心牵头，工程管理中心配合完成；负责集团战略性投资项目的拓展。
3．投资实施管理：负责跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，定期提交项目监控分析报告。
4．发展战略管理：负责定期分析和评估宏观经济和行业发展趋势，定期提供战略分析研究报告；负责建立并落实定期的战略检视机制；负责组织制定集团战略发展规划，参与公司经营调研，协助公司修正战略规划和调整业务布局。
5．制度体系建设：负责公司投资与战略管理体系建设；负责建立健全投资与战略管理制度及流程；负责对各子公司的投资业务进行指导、检查，对重大事项提出意见。
（七）工程(采购)管理部核心职能
1．工程实施监督管理：负责在工程项目启动初，牵头组织子公司、集团财务管理中心（财务管理）、审计监察中心制定项目目标责任书（包括利润、成本、进度、质量、安全等目标及奖惩措施）；配合投资战略管理中心进行工程项目可行性研究、规划方案等前期工作；对各类项目方案的合理性及经济性进行审核并提出意见及建议；负责按照公司工程管理相关制度要求，对公司所有在建工程项目进行项目变更、结算、款项拨付、进度、质量、成本、现场管理等方面的监督检查与管理，并出具相关的监督检查报告；按照监督检查报告的相关要求落实整改；负责根据工程项目数据对工程项目进行项目核算。
2．物资采购实施：负责建立集中采购平台，牵头组建各类材料供应商备选库；负责根据集团招标采购管理制度及相关法律法规，对参加招标采购的供应商进行资格审查，做好供应商信息库及专家信息库的建立和管理工作；负责制定各类材料采购供应商库管理办法及采购管理办法；审查子公司工程物资采购并组织实施工程物资采购。
3．工程制度体系建设：负责审定和完善工程项目进度、质量、成本、安全文明施工管理体系；负责对各子公司的工程管理、采购管理等业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
1．企业文化建设及宣传管理：负责公司文化活动的策划与组织实施；负责提炼、建立、维护公司的核心价值观；负责集团公司职工活动的筹划与实施，督促并指导基层工会组织开展各类职工活动；负责集团公司品牌推广及对外宣传工作；
2．党群、董事会、监事会事务性工作管理：贯彻落实集团公司党委、董事会、监事会、纪委、工会等各项决策部署并监督实施，指导基层开展相关工作；负责制定完善党群、董事会、监事会各类规章制度；负责党委、董事会、监事会、纪委、工会等相关会议的组织及会务工作；负责集团党群相关的收发文及文件流转工作；负责公司经营层决定重要事项的督查督办、反馈落实及专项工作的组织实施；负责集团公司党建和群众、宣教工作，指导基层抓好党组织建设、开展组织活动;负责信访维稳工作。
3．人事考察管理：负责牵头组织重要人事考察工作，对重要人事调整提出人事任免建议。
（二）审计监察部核心职能
审计监察部的主要职能为审计监察管理、法律事务管理、风险控制管理。
1．审计监察管理：负责公司审计稽核工作，提出审查意见，并跟踪、督促整改工作，确保公司经营管理活动的合规性及内部控制的有效性；负责协助集团监事会和纪检部门对重大采购事项的指导和监督工作，对重大采购事项实施现场进行监督；负责监督工程项目目标责任书的制定；负责对子公司审计监察工作进行指导与监督。
2．法律事务管理：负责会同集团法律顾问处理集团法律事务，对重大经营活动提出法律意见；负责对集团合同、制度等文件进行合法性审核；协助集团相关中心开展对外法律谈判、诉讼等工作；负责组织实施集团业务相关的法律培训；负责子公司重大法律纠纷案件的备案及跟踪管理。
3．风险控制管理：负责集团全面风险管理体系的建设和实施；负责对集团的重大经营活动进行风险防范和监控，对集团、参控股公司股东会和董事会重大表决事项议案等提出风险意见。
（三）行政管理部核心职能
1．文件流转管理：负责公司行政收发文及文件流转工作，做好以集团名义发文文稿的审核工作；负责公司各类信息报送及上传下达工作；负责公司内刊的编制、发行工作。
2．会务、接待、协调事务管理：负责会议会务工作；负责与政府相关职能部门、行业协会、兄弟单位、公司各中心、各子公司的内外关系维护与协调；负责公司接待管理；负责公司重大公关活动及危机事件处理。
3．后勤保障事务管理：负责公司日常车辆调度、车辆维护管理；印章印鉴管理；办公用品的采购、发放等后勤管理工作；负责员工食堂管理、健康检查等工作；负责行政办公费用控制与管理。
4．信息化管理：负责信息化建设；负责公司网站建设、改版和日常维护更新；负责公司信息化系统的日常维护及更新。
5．档案管理：负责公司档案资料的收集、整理、归档、保管、借阅、保密等档案管理工作。
6．行政制度体系管理：负责行政管理制度及流程体系建设；负责员工手册的编制；负责对各子公司的行政管理业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
（四）人力资源管理部核心职能
1．招聘管理：负责公司招聘管理工作，负责建立和完善员工招聘管理体系和员工职业发展通道体系，开发测评工具，建立集团人才测评和选拔体系；负责组织实施人员招聘工作。
2．人事管理：负责公司人力资源规划；负责公司人才梯队建设规划工作；负责人员调整实施工作；负责人事档案管理。
3．薪酬管理：负责制定集团的薪酬管理制度，规范薪酬管理；根据集团发展需要适时调整薪酬方案；确保管理体系能有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；负责薪酬预算及总额管理；负责薪酬核算与人工成本管理；负责福利保险管理。
4．绩效考核管理：负责各子公司年度目标设置与考核奖惩方案制定及实施；负责公司绩效管理工作，负责根据集团年度目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤；负责牵头组织集团各中心、各分子公司领导层绩效考核实施工作，指导和监督下属公司绩效考核工作；负责建立与实施末位淘汰机制。
5．培训管理：负责公司培训管理工作；根据集团整体的发展和人才提升需求，收集员工培训教育需求，制定培训计划并组织实施。
6．人力资源体系管理：负责组织集团及指导子公司进行工作分析，明确部门、岗位职能职责，编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；负责对各子公司的人力资源工作进行指导、检查，对重大事项提出建议；负责建立健全集团人力资源管理体系；负责人力资源管理制度及流程建设。
（五）财务管理部核心职能
财务部负责统筹管理财务、融资、资产，强化根据集团资金、资产状况，统筹运用工具，控制资金占用成本，综合提高集团收益水平。主要职能为财务管理、融资管理、资产管理
1．财务管理
（1）会计核算：负责集团财务管理和会计核算工作；配合工程管理中心制定项目目标责任书；负责对各子公司的财务管理业务进行审核、指导、检查，对重大事项提出意见。
（2）预决算管理：负责集团预算管理，组织编制集团年度财务预算，并对预算执行情况进行监控，负责年度财务决算。
（3）资金管理：负责建立和完善集团资金监控体系；负责资金的统一调度、使用及结算，负责资金的清收清欠；负责集团资金银行帐户的管理。
（4）财务分析：负责公司财务分析工作，为公司重大经营决策、重大投资项目提供财务专业分析与意见。
（5）制度体系建设：负责公司财务管理体系建设；负责建立健全会计核算、资金管理、税务筹划等财务管理制度；贯彻执行财经法律、法规和制度，组织制定各项补充规定和实施细则，监督检查各项财经制度的执行情况，对违反法规和制度的行为进行纠正，并向集团领导汇报。
（6）税务管理：负责公司税务管理工作；负责公司税务筹划与缴纳工作，为税务工作提出合理化建议；指导子公司税务工作。
2．融资管理
（1）融资计划管理：负责融资规划工作，制定年度融资计划并组织实施。
（2）融资开拓管理：负责融资分析工作，对集团短期及长期的资金需求进行预测，制定并实施相应的融资解决方案；负责积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；
（3）融资实施管理：负责公司融资管理体系建设；负责建立健全融资管理制度及流程；负责执行融资决策，负责具体融资业务办理；负责融资贷后管理工作；负责资金还本付息管理；配合财务根据各项到期偿还资金需求，合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控；负责对各子公司的融资业务进行指导、检查，对重大事项提出意见。
3．资产管理
（1）资产动态管理：负责对公司存量资产进行动态分析，编制资产经营动态分析报告，制定资产经营方案；负责对集团资产处置事项进行资产状况评估，确保集团资产的保值增值。
（2）资产经营管理：负责全集团资产管理工作，监督管控集团、分子公司日常运营情况，定期提交经营数据、经营分析报告，提供决策依据;负责公司资产房屋、土地等产权办理；指导子公司各类资产的权证办理。
（3）资产优化管理：负责搜集市场优质资产资源信息，整合全集团资产资源；负责制定集团资产结构优化方案，实现资产的保值增值，不断提升经营效益。
（4）资产制度体系建设：负责资产经营管理体系建设；建立健全资产经营管理制度及流程；建立健全资产管理运营机制；负责对各子公司的资产经营管理业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
（六）投资战略管理部核心职能
1．投资计划管理：负责投资规划工作，制定年度投资计划并组织实施；
2．投资项目拓展与调研管理：负责投资项目的尽职调查、可行性分析和初步合作意向洽谈，设计投资项目的具体运作方案，组织、策划与合作者的战略合作；工程类投资项目前期调研与分析工作由投资战略管理中心牵头，工程管理中心配合完成；负责集团战略性投资项目的拓展。
3．投资实施管理：负责跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，定期提交项目监控分析报告。
4．发展战略管理：负责定期分析和评估宏观经济和行业发展趋势，定期提供战略分析研究报告；负责建立并落实定期的战略检视机制；负责组织制定集团战略发展规划，参与公司经营调研，协助公司修正战略规划和调整业务布局。
5．制度体系建设：负责公司投资与战略管理体系建设；负责建立健全投资与战略管理制度及流程；负责对各子公司的投资业务进行指导、检查，对重大事项提出意见。
（七）工程(采购)管理部核心职能
1．工程实施监督管理：负责在工程项目启动初，牵头组织子公司、集团财务管理中心（财务管理）、审计监察中心制定项目目标责任书（包括利润、成本、进度、质量、安全等目标及奖惩措施）；配合投资战略管理中心进行工程项目可行性研究、规划方案等前期工作；对各类项目方案的合理性及经济性进行审核并提出意见及建议；负责按照公司工程管理相关制度要求，对公司所有在建工程项目进行项目变更、结算、款项拨付、进度、质量、成本、现场管理等方面的监督检查与管理，并出具相关的监督检查报告；按照监督检查报告的相关要求落实整改；负责根据工程项目数据对工程项目进行项目核算。
2．物资采购实施：负责建立集中采购平台，牵头组建各类材料供应商备选库；负责根据集团招标采购管理制度及相关法律法规，对参加招标采购的供应商进行资格审查，做好供应商信息库及专家信息库的建立和管理工作；负责制定各类材料采购供应商库管理办法及采购管理办法；审查子公司工程物资采购并组织实施工程物资采购。
3．工程制度体系建设：负责审定和完善工程项目进度、质量、成本、安全文明施工管理体系；负责对各子公司的工程管理、采购管理等业务进行指导、检查，对重大事项提出建议。
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